業務手順、コンプライアンス、会計処理などを透明で公正に行うことを意味します。企業に対する社会的期待と社会共同体の一員としての義務を果たすためには、合法的な方法で利益を創出する必要があり、そのプロセスに隠蔽や虚偽があってはなりません。透明性は、持続可能な経営の「経済的価値（Delivering Value）」とParadise Wayの「シナジー経営」を実現する、クリーンで透明な「正道経営」への近道です。

人間尊重の精神に基づき労使の協力関係を維持する、開かれた経営を目指します。この目的を果たすため、役職員が主体者意識とプロ精神を持って任せられた義務を果たし、会社に貢献することのできる職務倫理を提示します。さらには、人材育成、公正な評価と報酬、円滑なコミュニケーションが叶う「従業員価値の最大化」を実現します。持続可能な経営の「経済的価値（Delivering Value）」と「社会貢献的価値（Social Responsibility）」を実現し、Paradise Wayの「人間尊重の経営」、「シナジー経営」、「創造経営」を実現する、「良い企業、良い職場（GCGW、Good Company Good Workplace）」づくりを目指して前進します。

社会貢献によって企業の社会的責任を果たし、環境経営を企業経営と一体化させ、環境保護活動を牽引していくことを意味します。持続可能な経営の「社会貢献的価値（Social Responsibility）」と「環境的価値（Ecological Sustainability）」を実現し、Paradise Wayの「人間尊重の経営」と「シナジー経営」を実現する、「企業の社会的義務（CSR、Corporate Social Responsibility）」を果たす経営を行います。

具体的かつ成文化された従業員の倫理経営行動基準　 パラダイスグループの役職員は、「パラダイス倫理経営綱領」を倫理的行動と意思決定の基準とします。また、各系列会社別に具体化した職務倫理を制定し、業務に適用しています。

倫理経営を実践するための組織と各種制度　 パラダイスの倫理経営を実践するための全社的組織として、グループ本社内に倫理経営本部を設置し、各系列会社のCEO、担当役員、実務担当者からなる「パラダイス倫理経営実践ネットワーク」を構築しています。また、役職員の倫理的葛藤に関する相談や提案、非倫理的行為を通報するホットラインである「パラ通」を運営しています。

様々な教育による倫理経営実践のためのコンセンサス　 倫理経営を実践するための役職員のコンセンサスを形成するために、グループの全役職員を対象に、オン・オフライン教育、広報物、動画などの各種伝播活動を展開しています。